米特拉尔先生

一个核心价值

通过良好的领导力,arcelormittal努力激励和与我们的员工进行

领导

作为我们三个核心价值观之一,领导力有助于塑造ArcelorMittal的企业行为,定义我们在行业中的职位并激励我们的员工。

“我们不仅要不断挑战和提高自己;我们还应该积极鼓励和培养他人的才能和责任感。我们希望我们公司的每个人都能在他们的职业生涯中找到一种能力,将自己的工作做到最好。如果你表现出主动性,接受挑战,那么你的成长就不会受到任何阻碍。”
——阿塞洛-米塔尔董事长兼首席执行官拉克希米•米塔尔

领导在阿塞洛-米塔尔

领导能力是安赛乐米塔尔不可分割的一部分:它是我们的一部分三个核心价值可持续性、质量和领导力,这些塑造了我们公司行为的方方面面。

我们在钢铁行业的领导地位是一个符合始终如一的管理策略的结果,专注于产品多样性,地理范围和多样化 - 我们是新技术,可持续性和企业责任方面的行业领导者。

我们在内部也是领导者,努力改善健康和安全、培训、竞争力和员工敬业度。每个组织都需要领导——在每个层次上。我们认为领导者应该激励、影响、激励和激励人们。领导应该激励我们的员工在一个他们通常无法达到或自己去达到的水平上工作。

下一代

为了保障安赛乐米塔尔的未来,我们致力于通过诸如安赛乐米塔尔大学领导力学院和全球员工发展计划(GEDP)等举措来培养下一代领导者。

我们希望确保有能力成为下一代领导人的动机员工,以及多种多样的员工,可以帮助我们满足美国和世界各地的业务和组织需求。

我们努力从内部提升管理和领导能力,并为那些通过专业和个人成长被认定为未来领导者的员工创造机会。这意味着提供激励和有效的领导,公开、透明的沟通和良好的学习和发展机会。

作为我们领导地位的一部分,我们还认识到该公司有责任以责任和透明的方式运作,并保障所有利益攸关方的福祉,包括员工,承包商和其运作的社区。

通过良好的领导,我们旨在培育一种重视、认可和奖励个人表现的文化。

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